工作职责：

一、生产任务分配及进度监控：

1、定期组织班前例会，向生产员工布置生产任务，并提出明确的技术要求和质量要求；

2、定期组织班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。

二、班组物料控制，保证生产作业正常进行：

1、负责班组内原辅材料的领取、存库、退库工作，审核物料的质量、数量；

2、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制，如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补料作业。

三、班组现场管理：

1、按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额；

2、积极推行“5S”管理，积极改善作业环境；

3、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；

4、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。

四、生产安全管理：

1、落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；

2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；

3、定期组织班组进行安全生产教育培训，指导员工安全作业。

五、班组建设，协助完善生产管理制度与流程：

1、管理、指导班组成员，考核、培训、团队建设等，帮助班组成员提高技能水平；

2、积极推进班组文化建设以及车间企业文化建设；

3、协助完善生产管理制度与作业流程，及时提出建议。

六、班组间关系协调及外部关系维护：

1、与其他班组建立良好的合作关系；

2、按工作程序做好与相关部门的横向联系。

七、上级临时下达的任务：完成车间主任或者生产主管交办的其他工作任务。