1、 项目阶段质量目标的定义，分解和达成 2、 监督项目阶段流程的符合性，尤其是阶段评审、质量门，以及是否按照项目流程开展等 3、 项目阶段跨功能小组的文件评审 4、 项目阶段检具和量具的管理 5、 项目阶段参与DV和PV等的开展 6、 项目阶段的质量文件的编制和管理 7、 对新产品、新项目阶段的质量问题（包含客诉）搜集并主导改善以及效果的追踪 8、 推动质量改进工具的运用，并进行大力推广 9、 领导安排的其他工作