一、岗位概述

负责本班组的日常生产管理工作，带领班组成员完成生产任务，确保产品质量，控制生产成本，保障生产安全与现场5S管理，是车间生产一线的组织者和管理者。

二、工作职责

生产管理：根据车间生产计划，合理安排班组每日生产任务，明确各成员分工，确保生产任务按时、按质、按量完成；实时监控生产进度，及时协调解决生产过程中的设备故障、物料短缺等问题，确保生产流程顺畅；准确记录生产数据，如产量、质量、设备运行时间等，为生产分析和决策提供依据。

质量管理：贯彻执行公司质量管理制度，组织班组成员学习质量标准和操作规范，提高成员质量意识；在生产过程中，加强质量巡检，严格把控产品质量，对不合格产品及时进行标识、隔离和处理，分析原因并提出改进措施；协助质量部门开展质量改进活动，推动班组产品质量持续提升。

成本控制：负责班组生产成本控制，合理安排人力、物力，提高生产效率，降低生产损耗；监督班组成员合理使用原材料、辅助材料和生产设备，避免浪费和不必要的损耗；定期对班组成本进行核算和分析，提出成本控制建议，实现降本增效目标。

安全管理：落实公司安全生产制度，组织班组安全培训和教育活动，提高班组成员安全意识和操作技能；负责班组安全生产日常管理，定期检查生产设备安全防护装置，及时消除安全隐患；发生安全事故时，及时报告并组织现场救援，协助相关部门进行事故调查和处理。

团队管理：负责班组成员的日常管理，包括考勤、绩效考核、工作指导等，激励成员积极工作，提高团队凝聚力和执行力；关注班组成员思想动态和工作需求，及时与上级沟通反馈，协助解决成员工作和生活中的问题。

现场5S管理：组织班组成员开展现场5S管理活动，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持生产现场整洁、有序，提高工作效率和工作环境质量；定期对5S管理工作进行检查和评估，持续改进现场管理水平。

上传下达：及时传达上级领导的工作指示和要求，确保班组成员了解公司政策和生产任务；收集班组成员的意见和建议，向上级领导反馈，为公司决策提供参考。