1、制定科学合理的生产计划，构建稳定的生产运行体系。
3、负责工艺实施及工艺改进，提升产品质量。
4、制定物资管控制度及流程，保证产品质量。
4、负责对总装、分装、机加工、焊接车间的日常运行和运行结果进行管控。
5、负责根据公司现场6S管理制度，每周现场分层检查，对于问题进行督导关闭。
6、负责建立制造部现场奖惩机制，通过现场合理化建议项目实现消除浪费及节约成本的目标。
7、负责借鉴行业先进的目视化等管理经验，推进MES系统运行、班组园地/培训站和目视化宣传。
8、负责根据公司TPM制度要求，推行设备点检、保养和四大检修机制，确保设备管理高效运行。
9、负责建立制造部《员工质量自检、互检制度》、《质量门管理制度》、《生产过程质量指标管理制度》等，并对制度运行结果负责。
10、负责根据每周月的质量指标运行结果和每月市场零公里质量表现，制定现场过程质量控制计划，并监控过程指标的运行结果。
11、负责根据公司降本目标要求，完成人力、工艺、设备、辅料、质量降本计划的制定和实施，并对实施结果负责。
12、负责根据公司《工废、料废管理制度》控制现场制造过程产生的工废浪费。
13、负责对外协油漆厂家的车辆转运、油漆喷涂、成品发货、成品退货的运行进行监控和考核。