业务管理
1.负责部门管理规章制度、业务资料模板的制定、执行、监督，组织部门各项工作开展。
2.根据上级部门和领导下达的各项工作计划、任务，组织落实。
3.提出部门绩效考核方案，经公司批准，组织实施绩效考评，保障绩效执行落地。
4.负责组织对新产品（含变速箱）采购样件寻源、定点及采购合同/协议的执行管理，对工作结果负责。
5.负责组织与公司各单位联系，协调解决工作中的异常问题。
6.负责根据质量部对供应商的质量考核文件，对接供应商执行考核工作的落地；负责建立供应商安全库存标准（羲和三方物流≥50台套/品类/月、供应商≥100台套/品类/月），并对库存管理的实际结果负责。
7.负责建立供应商（新进、市场表现异常供应商）现场审核机制，形成改进计划并监督改进结果。
8.管理岗位职责落实，落地人才发展、晋升、培养、调整等工作。
专业管理
1.组织开展供应商的开发、商务谈判、履约评估及关系维护。
2.建立供应商评价体系（含质量、成本、交付、服务四个板块），组织员工每季度对供应商进行评价。
3.统筹部门采购质量、成本、交付管理，根据公司管理制度和流程推动各项工作落地，并协助分管采购员解决实际困难。
4.负责监控供应商管理中的各项问题，监督考核下达和改进提升工作落地。
5.组织识别采购流程和供应链体系的风险点，提出改进建议和确保措施执行。
6.负责采购业务及技能培训。
协同管理
1.负责供应商重点事项的谈判、维护、沟通。
2.负责公司内各部门的组织协调，保障沟通体系通畅高效。
3.负责组织公司各部门与供应商相关的通知、协调、调度、反馈工作。