1、评审分析销售预测及销售订单，合理制定年度/季度/月度/周滚动主计划及整机备货计划、长周期物料计划，为生产计划的前瞻性统筹规划；
2、 全面统筹协调人力、设备等资源，推动解决交付瓶颈，保障交付
3、根据销售预测与客户需求，分析评估产能负荷，跟进生产过程中的异常与工单及时结案，为产能优化提出解决方案；
4、审核PC生产计划&委外计划、MC物料需求计划&备货计划，并协助解决处理异常事项；
5、跨部门沟通协调突发异常现象及紧急订单的插单处理，必要时召开产销协调会，推动生产计划达成；
6、 物料损耗的监控，库存呆废料的预防，安全库存的设置，库存结构的优化，每周每月呆滞料的分析处理。