1、组织生产计划：负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间的生产任务；分解每月生产计划，统计生产信息，进行生产总结和分析；
2、标准化作业：策划标准化作业的实施，推行自工程完结、TWI等活动；

3、过程品质管理：统筹策划安排制造部各科室品质保证活动，监督各车间质量目标达成，推动改善，监控返修数据，实施分析；
4、安全管理：负责车间的安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改。确保各项规章制度在本车间的落实执行，并负责落实车间生产安全带相关工作；
5、效率管理：制定效率提升计划，明确生产效率提升目标，组织价值流分析，定期识别关键效率瓶颈点，并制定改进方案；

6、员工管理：负责员工技能提升，组织构建内部培训体系，策划并实施各层级管理者能力培训，落实人才梯队建设与选拔机制。