1、线路优化分析

依据出库订单的货量，运用专业的分析工具和方法，全面评估各条运输线路的实际情况，分析并确定最优的运输路由，确保货物能够以最快的速度、最低的成本、最安全的方式送达目的地。

2、计划制定与调度执行

负责对所有订单进行详细的计划制定，根据订单的紧急程度、货物特性、目的地等因素，合理安排运输资源。依据制定好的计划，精准地进行车辆调度工作，确保每一辆车都能得到充分利用，同时合理配载派送物资，规划顺行路线，提高运输效率，降低运输成本。

3、车辆合车管理：充分考虑车辆的配载情况，通过科学合理的计算和安排，实现最大化的合车，避免车辆空载或半载运行，提高车辆的利用率，降低运输成本。

4、客户退换货及线路派遣处理

每天早晨重点处理客户的退换货问题，与客户进行积极有效的沟通，了解退换货的原因和需求，及时协调相关部门进行处理，确保客户满意度。同时，合理安排车辆线路的派遣，保证车辆能够按时、准确地完成运输任务。

5、车队及司机管理

全面负责车队的日常调度工作，合理安排公司运营车辆每天的出车情况，确保车辆的正常运行。与司机保持密切的沟通，及时了解每辆车的装货和卸货情况，解决司机在运输过程中遇到的问题。具备良好的客户沟通能力，能够与客户进行有效的沟通，及时反馈货物运输的情况，处理客户的投诉和建议。

6、配送工具、周转筐具监督回收及单据回收

制定配送工具回收计划与时间表，确保按时回收。​配送后核对工具数量、型号及使用状况，记录损坏、丢失情况。​登记损坏工具，评估后联系维修或更换。​回收配送相关单据，检查完整性、准确性和规范性，及时沟通补充更正。​整理、分类、归档单据，建立档案管理系统。​定期统计分析工具回收情况，汇报并提出改进建议。

7、司机管理及培训

安排司机排班，合理分配配送任务。建立司机个人档案，记录基本信息及工作表现等。定期开展安全培训，提升司机安全意识与驾驶技能。组织业务培训，提高司机业务水平和服务质量。监督司机工作，对违规行为批评教育并处罚。与司机保持沟通，解决其工作困难。定期考核司机绩效，依结果奖惩。