供应商管理：广泛开发和筛选优质供应商，建立并维护完善的供应商档案。定期对供应商进行评估和考核，与核心供应商构建长期稳定的合作关系，不断优化供应商队伍。

采购成本控制：深入研究市场价格动态，通过合理谈判、招标等方式，降低采购成本。同时，严格控制采购预算，对采购费用进行细致分析和监控，及时发现并解决成本超支问题。

采购合同管理：负责起草、审核和签订采购合同，确保合同条款清晰明确，符合公司利益和法律法规要求。跟踪合同执行情况，及时处理合同执行过程中的各类问题，保障合同的顺利履行。

团队管理

人员招聘与培训：根据部门工作需求，招聘和选拔合适的采购人员。制定并实施员工培训计划，提升团队成员的专业技能和业务水平，打造一支高素质的采购团队。
工作分配与监督：合理分配采购任务，明确团队成员的工作职责和目标。定期对团队成员的工作进行检查和评估，及时给予指导和反馈，确保各项工作按时、高质量完成。
绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，对团队成员的工作绩效进行客观评价。根据考核结果，实施相应的激励措施，激发团队成员的工作积极性和创造力。

质量与交付管理
质量把控：协同质量控制部门，制定采购物资的质量标准和检验流程。在采购过程中，严格按照标准进行质量检验，对不合格物资及时处理，确保投入生产的物资符合质量要求。
交付管理：与供应商保持密切沟通，跟踪采购物资的生产进度和交付情况。及时协调解决交付过程中出现的问题，确保物资按时、按质、按量交付，避免因物资交付延迟影响公司生产进度。

跨部门协作
与生产部门协作：及时了解生产部门的物资需求和变化情况，根据生产计划调整采购计划，确保物资供应与生产进度相匹配。同时，协助生产部门解决因物资供应问题导致的生产异常情况。
与财务部门协作：配合财务部门进行采购成本核算和资金预算安排。及时提供采购相关的财务数据和报表，协助财务部门进行采购资金的管理和风险控制。
与研发部门协作：在新产品研发阶段，与研发部门紧密合作，参与物资选型和供应商推荐。提供市场上新型材料和技术的信息，支持新产品的研发和创新。

风险管理
市场风险应对：密切关注市场动态和行业变化，及时掌握原材料价格波动、供应短缺等风险因素。制定相应的应对策略，如提前储备物资、寻找替代供应商等，降低市场风险对公司采购工作的影响。
供应中断风险应对：建立供应中断应急预案，当遇到供应商破产、自然灾害等不可抗力因素导致供应中断时，能够迅速采取措施，如紧急寻找替代供应商、调整生产计划等，确保公司生产的连续性。