采购战略制定：

• 制定并实施公司采购战略，确保采购工作与公司整体战略目标一致。

• 优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

供应商管理：

• 开发、评估和管理供应商，建立并维护长期稳定的合作关系。

• 定期对供应商进行绩效评估，确保供应商的质量、价格和服务水平符合公司要求。

采购计划与执行：

• 根据项目需求，制定采购计划并组织实施，确保材料、设备等按时到位。

• 监督采购合同的执行，确保采购物资的质量和交付时间。

成本控制：

• 通过市场调研和价格谈判，控制采购成本，确保采购预算的合理使用。

• 分析采购数据，提出成本优化建议。

风险管理：

• 识别采购过程中的潜在风险，制定应对措施。

• 处理采购过程中的突发问题，确保项目顺利进行。

团队管理：

• 领导和管理采购团队，提升团队工作效率和专业能力。

• 制定并实施团队培训计划，确保团队成员具备必要的技能。

跨部门协作：

• 与工程、财务、仓储等部门紧密合作，确保采购工作与项目需求无缝衔接。

• 协调解决采购相关的问题和争议。