根据品牌事业部下达的零售年度指标，制定区域年度区域市场发展规划，分解指标到重点产品、季度、月份、确保年度指标按进度达成；对区域内零售终端进行管控，实现区域市场零售相关各项指标达成。有效执行公司策略，对区域内零售终端的覆盖、维价、陈列、推荐、促销、贴柜培训等做有效管理及其他日常工作内容。