管生产，盯进度​​：根据公司的生产计划，把任务分解到各个班组，合理安排人力、设备和物料，确保按时交货。生产过程中要随时巡查，发现进度慢了或出了问题，得马上协调解决，比如临时加人、调整工序等。
​​管人，带团队​​：负责车间员工的日常管理，包括排班、考勤、监督纪律。还要组织培训，提升员工技能，处理员工的绩效考核和奖惩，保证团队稳定和战斗力。
​​管质量，保标准​​：严格把控生产过程中的质量关，检查每道工序是否达标。发现质量问题要第一时间处理并上报，确保不合格产品不出厂。
​​管安全，防事故​​：安全是重中之重。要监督员工正确佩戴劳保用品，遵守安全操作规程，定期检查设备和作业环境，组织安全培训，预防工伤和设备事故的发生。