1.
生产管理：全面负责空调控制盒组装车间的日常生产运营管理，根据企业生产计划，制定车间详细生产排程，合理分配人力、设备、物料等资源，确保生产任务按时、按质、按量完成，保障车间生产效率达到企业既定目标。

2.
质量把控：严格监督空调控制盒组装全过程的质量标准执行情况，建立并完善车间质量管控流程，组织员工开展质量检验工作，及时发现并解决生产过程中的质量问题，降低不良品率，确保产品质量符合客户及行业标准。

3.
成本控制：负责车间生产成本管理，优化生产工艺和操作流程，减少物料浪费、设备能耗及人工成本，对车间生产耗材、辅料等进行合理管控，定期分析生产成本数据，提出成本优化方案，提升车间经济效益。

4.
设备与现场管理：监督车间生产设备的日常维护、保养与检修工作，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间；严格执行 5S 现场管理标准，保持车间生产环境整洁、有序，规范物料摆放，消除安全隐患。

5.
团队管理与培训：负责 SMT 车间生产团队的日常管理，包括人员考勤、绩效考核、岗位调配等；建立健全员工培训体系，定期组织员工开展空调控制盒组装工艺、质量标准、安全操作、设备维护等方面的培训，提升员工专业技能和综合素质；营造积极向上的团队氛围，增强员工凝聚力和归属感，妥善处理员工关系及劳动纠纷。

6.
报表与沟通协调：定期编制车间生产日报、周报、月报等生产数据报表，准确统计生产产量、质量、成本、设备运行等信息，及时向生产部经理及公司管理层汇报车间生产情况；加强与采购、研发、质检、销售等相关部门的沟通协调，确保生产所需物料及时供应、技术工艺顺利转化、产品质量有效把控、客户订单按时交付。