工作内容:

一、战略与体系建设

制定采购战略：根据公司年度经营目标与项目规划，制定公司的采购战略、年度计划和预算，并监督执行。

优化采购体系：建立、完善并持续优化公司的采购管理制度、流程、标准和工作模板，确保采购活动的规范化、标准化。

供应链战略管理：规划并优化公司供应链布局，构建稳定、高效、有竞争力的多层次供应商体系，主导战略供应商的合作关系。

二、团队管理与运营

团队建设与领导：负责采购部门的日常管理、团队建设、绩效考核与专业培训，提升团队专业能力和效率。

资源统筹与分配：统筹各项目部的物资需求，进行集中采购或战略采购，实现规模效益，合理分配采购资源。

关键采购决策：审批重大、关键或高价值物资的采购方案、供应商选择及合同条款，对采购成本和质量负最终管理责任。

部门协同：作为采购业务的最高接口人，高效协调与工程、成本、财务、法务、项目等部门的协作，解决重大分歧。

三、供应商与成本核心管理

供应商关系战略管理：主导供应商准入、分级、评估与淘汰机制，管理与核心战略供应商的高层关系及长期合作协议。

全面成本控制：

设定并监控公司级采购降本目标，通过集中采购、战略合作、价值工程分析等方式实现成本优化。

分析建材市场价格趋势，建立价格信息库，指导采购定价与成本预算。

合同与谈判管理：负责或指导重大、框架性采购合同的谈判与签订，确保合同条款在法律、财务和履约风险上的安全性。

确保采购合同履约完毕后的财务支付准确、合规、及时，同时关闭合同、锁定成本、评估供应商绩效，并为未来采购决策提供数据支持。

四、风险控制与合规

全面风险管控：识别并评估供应链中断、价格剧烈波动、质量安全等重大风险，制定应急预案。

防范超付风险：通过严格审核，确保不重复付款、不超前付款、不超额付款。

纠纷处理：妥善处理因结算产生的争议，必要时协同法务部门依据合同和法律条款解决。

审计与合规监察：确保所有采购活动符合公司制度、国家法律法规及反腐倡廉要求，接受内外部审计，对采购全过程的合规性负总责。

质量体系保障：建立并维护与质量部门的联动机制，确保采购物资质量从源头到现场的全程可控。

五、信息化与创新

采购信息化：加强ERP系统采购管理信息化管理，利用数据提升采购决策的科学性和透明度。

新材料与新工艺引入：关注行业新材料、新技术、新工艺，评估其应用价值并推动引入，提升公司项目品质或降低成本。

任职资格:

1、工程管理或相关专业本科及以上学历。

2、5-8年以上建筑行业采购经验，其中至少3年以上采购团队管理经验。

3、材料员证或2级建造师证；

4、熟悉各类型材料信息，价格信息等，有较强的专业知识水平。

5、对于部门人员及材料采购管理工作有独特的方法和见解。

6、熟悉各类加工型材料的组价明细。

7、有较高的成本控制意识

8、工作细致，高效、严谨、思路清晰、有责任心；

9具备良好的谈判、人际沟通能力；