1、技术战略规划与落地

①承接公司整体发展战略，结合教育行业趋势与技术前沿动态，制定公司技术中长期发展规划及年度技术战略地图，明确技术核心方向与资源投入优先级。

②主导技术战略的拆解与落地，将战略目标转化为具体技术项目，制定项目里程碑与验收标准，统筹跨团队资源推进项目落地，定期向CEO及核心管理层汇报战略进展。

③定期分析教育行业技术竞争格局，结合政策导向，动态调整技术战略，确保技术体系的前瞻性与适应性。

2、技术体系搭建与架构管控

①主导核心技术架构设计，搭建支撑线上教学全流程的技术体系，包括但不限于：直播互动课堂系统、录播课程点播平台、智能题库与测评系统、学员管理CRM系统、学习数据分析平台、AI个性化学习系统等，确保架构具备高并发、高可用、高安全性及可扩展性。

② 制定技术标准与规范，建立技术评审机制，对核心项目的架构设计、技术方案进行审核，规避技术风险与架构负债。

③ 推动技术组件化、平台化建设，沉淀可复用的技术与工具，提升研发效率，降低重复开发成本。

3、研发管理与效率提升

①统筹研发全流程管理，搭建合理的技术组织架构，明确各团队职责边界，优化研发流程，提升从需求到上线的全链路效率。

②主导技术需求的评估与优先级排序，对接产品、教学、运营等部门，将业务需求转化为清晰的技术方案，平衡技术可行性、业务价值与研发成本，解决跨部门需求冲突。

③监督研发项目进度与质量，建立项目风险预警机制，针对研发过程中的延期、技术瓶颈等问题，及时协调资源制定解决方案，确保项目按时交付且符合质量标准。

④推动研发工具与方法的优化，提升研发自动化水平，降低人为失误，提高迭代频率。

4、安全合规与风险管控

①主导系统安全体系建设，制定网络安全、数据安全、内容安全等管理制度，防范网络攻击、数据泄露、教学内容侵权等风险，确保线上教学系统稳定运行。

②严格遵守教育行业相关法律法规，确保技术产品符合办学资质、学员信息存储、教学内容审核等合规要求，避免政策风险。

③建立应急响应机制，针对系统突发情况，制定应急预案并定期组织演练，确保快速响应与恢复。

④负责技术相关的知识产权管理，推动核心技术的专利申请与保护，规避知识产权侵权风险。

5、技术创新与业务赋能

① 聚焦教育核心场景，推动技术与教学深度融合，主导前沿技术在教育场景的应用落地，打造差异化产品优势。

②主导学习数据分析体系建设，通过收集与分析学员学习行为数据，为教学优化、课程设计、个性化推荐提供数据支撑，提升教学效果与学员体验。

③关注教育科技领域的创新机会，调研行业新技术、新方案，推动技术预研与试点，为公司业务增长提供新的技术驱动力。

④ 对接外部技术资源，开展技术合作与资源整合，提升公司技术能力与行业影响力。

6、技术团队建设与人才管理

①负责技术核心人才的招聘与选拔，搭建一支兼具技术深度与教育认知的专业化团队，重点引进架构师、AI算法工程师、教育场景技术专家等关键人才。

②制定团队培训与发展计划，组织内部技术分享、外部行业交流、专项技能培训，培养技术骨干与管理人才，搭建人才梯队，避免核心人才断层。

③建立科学的绩效考核与激励机制，激发团队积极性与创造力，降低核心员工流失率。

④营造积极的技术团队文化，鼓励创新试错、跨团队协作，打造兼具技术严谨性与教育温度的团队氛围。