1. 生产体系规划与实施
1.1 制定年度/季度/月度装载机生产计划，分解至产线及车间
1.2 监督生产进度执行，协调跨部门资源解决生产异常
1.3 组织生产体系流程优化项目，推动自动化设备升级
2. 质量管控体系建设
2.1 制定并监督执行生产工艺标准与质量控制点
2.2 组织质量巡检与首件检验，建立质量追溯体系
2.3 分析质量缺陷数据，推动根本原因分析与改进闭环
3. 成本控制与效率提升
3.1 制定生产成本预算，监控物料、能耗、人工成本波动
3.2 推行精益生产（5S/TPM/SMED）降低制造浪费
3.3 优化排产逻辑，提升设备综合效率（OEE）至85%以上
4. 团队建设与人才培养
4.1 制定生产管理人员培训计划，培养后备梯队
4.2 组织绩效考核与能力评估，实施人才梯队建设
4.3 搭建生产团队激励机制，降低核心人才流失率
5. 供应链协同管理
5.1 协调采购部门确保关键物料准时到货率≥98%
5.2 优化仓储管理策略，降低库存周转天数至30天内
5.3 建立供应商质量评分体系，淘汰不合格供应商