岗位使命：打通业务-产品-开发协作壁垒，确保企业级软件项目高效交付，为客户满意度护航。一、希望您解决的核心问题：
1、跨部门协作（35%）
主动拉通业务部（销售/售前/实施）、产品部（需求/测试/UI）、开发部（JAVA/前端）等部门，建立日/周协同机制，确保需求对齐、资源就位、节点卡死，杜绝因部门墙导致的交付延期。
2、流程监管（30%）
严控需求分析→开发→测试→上线等全链条，通过Jira或禅道实时监控各环节进度与输出质量，识别瓶颈（如测试阻塞、需求反复、开发质量等），48小时内推动解决，确保项目交付效率提升30%+。
3、异常协调（20%）
出现资源冲突、需求变更或技术分歧时，24小时内介入协调，明确责任方与解决路径，敢拍板（授权内）/敢上报，确保问题不搁置、项目不卡壳。
4、项目管理汇报分析（15%）
每周向管理层提交“红黄绿灯”项目战报：进度偏差根因分析+质量风险预警+可落地的优化方案（如流程简化建议），杜绝“只报喜不报忧”。
二、要求您必须具备的硬性条件：
1、学历经验：统招本科及以上，计算机/工程管理相关专业，3年以上ToB软件项目管理经验，独立主导过2个以上百万级项目全生命周期交付（煤矿/能源类项目经历优先）。
2、方法论认证：PMP或信息系统项目管理师证书（硬性门槛）。
3、工具实操：熟练使用Jira或禅道进行任务分解、进度跟踪及风险预警（需面试演示）。
4、行业认知：理解企业级软件交付逻辑，熟悉煤矿业务场景者加分。
三、我们需要这样的你（核心能力，拒绝含糊）：
1、协调力：敢当着技术负责人的面催进度，也能拉着销售或者业务对齐客户预期，部门冲突时能快速建立共识。
2、管控力：对延期风险“嗅觉灵敏”，能用甘特图、燃尽图预判瓶颈，提前布局资源。
3、担当力：问题当前不甩锅，敢对开发说“今晚必须解BUG”，敢对客户说“需求变更需评估”。
4、数据力： 汇报时用数据说话（如“测试阻塞导致进度延迟15%”），而非“可能/大概”。
四、加入我们，您将获得这些明确价值：
1、核心话语权：直接向业务高管汇报，协调几大部门资源，岗位价值肉眼可见。
2、行业稀缺经验：深耕煤矿等高复杂度ToB交付场景，打造不可替代的竞争力。
3、收入与结果明确挂钩：基本工资+绩效+项目奖金。
4、福利：五险一金入职当月缴纳，加班补贴/季度团建/年度体检齐全。
5、高管带教成长快：参与业务策略会议，由公司核心层亲自培养决策与资源整合能力。
五、拒绝这些类型，请勿投递
1、仅会写周报、不敢跨部门催进度的“文员型PM”。
2、沉迷技术细节、忽视流程管控的“开发转岗PM”。
3、对煤矿/能源行业有认知抵触者。