一、战略规划与年度计划：
1、牵头制定集团奥特曼IP业务的全年整体营销战略及年度/季度/月度营销日历。
2、精准规划全年各大营销节点（如春节、暑/寒假、国庆、双旦、六一、万圣节、奥特曼纪念日等）的核心营销主题、推广方向。
3、深度研究市场趋势、客群偏好，确保营销策略的前瞻性与竞争力。
二、计划审核与统筹管理：
1、审核、指导并整合各分项目提交的奥特曼主题年度/阶段性营销活动方案。
2、监督各项目营销计划的执行情况，确保与集团整体战略方向一致，并实现资源协同和效益最大化。
3、建立并优化IP营销工作的标准化流程（SOP）、效果评估体系与复盘机制。
三、版权方对接、监修与关系维护：
1、作为集团与奥特曼版权方（新创华）日常沟通的核心窗口，负责所有项目营销层面的事务对接及监修送审。
2、监督、审核各项目营销活动、广告素材、宣传物料、产品包装等内容的监修提报流程，确保所有IP使用符合版权方规范，高效推进审批。
3、与版权方保持紧密战略合作，争取营销资源、首发信息、联合推广等深度支持机会。
四、资源整合与跨部门协同：
1、协同内部商品、餐饮、演艺、酒店等部门，推动基于奥特曼IP的整合营销项目落地。
2、统筹集团内外营销渠道资源，实现线上线下整合传播，提升奥特曼IP活动的声量与效果。