2、根据生产计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货；
3、定期召开生产部工作会议，检查、分析、总结生产情况，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转，不断的提高生产管理水平；
4、完善生产车间管理制度及工作流程，并监督执行；
5、实施、改进标准生产作业方法；
6、合理调配人力资源，优秀的团队组织能力，调整生产布局；
7、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查
8、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进；
9、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作；
10、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作；
11、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
12、精通精益生产相关知识，能够熟练运用到日常生产管理活动中；
13、对工装设备有一定的研究、学习、动手能力。