1、依据销售订单及预测，组织编制月度、周度及日生产计划，并下达至各车间。

2、协调内外部资源，平衡生产能力，确保生产计划的可执行性。

3、监控生产进度，及时处理生产异常，解决生产过程中的衔接与冲突问题，确保订单按时交付。

4、监督指导各车间（如车、铣、刨、磨、钳、数控加工、焊接、装配等）的日常生产活动。

5、推行标准化作业，确保工艺流程和作业指导书得到有效执行。

6、优化生产布局与物流路线，提高现场作业效率。

7、推动精益生产、5S管理等方法的实施，提升现场管理水平。

8、贯彻公司质量方针，严格执行质量管理体系在生产环节的要求。

9、组织进行生产过程的质量控制，配合质检部门处理质量异常与不合格品。

10、分析生产过程中的质量数据，推动实施质量改进措施，降低废品率和返工率。