1、战略与经营管理
制定检测板块发展战略，统筹年度经营目标，重点布局水利工程质检、市政设施检测、建筑结构安全评估等业务方向，分析检测业务数据（如检测项目量、客户复购率等）。
检测业务全流程管理
2、主导检测项目全周期管控（招投标→现场检测→数据分析→报告审核→客户交付），严格把控检测质量、成本及合规性，优化实验室运营效率。
3、检测技术平台与资源整合
搭建检测技术合作生态，联合科研院所、行业协会推动新型检测技术研发（如智能传感、无损检测），维护检测资质认证（CMA/CNAS）及设备供应商资源。
4、政府与行业关系维护
深化与质监站、住建部门、行业监管机构合作，跟踪检测标准更新及政策要求；拓展工程单位、第三方检测机构等核心客户，建立长期服务协议。
5、风险防控与合规管控
建立检测数据真实性核查机制，防范报告造假风险；应对行业抽查、资质复审等合规要求，制定应急预案。
技术团队与品牌建设
6、培养检测工程师及技术专家，推进智慧检测实验室建设（数字化报告系统、物联网检测设备）；打造区域权威检测品牌，参与行业标准制定。
7、核心定位：以检测业务为核心竞争力，通过技术升级、资质维护及政企协同，保障检测服务专业性，推动板块业务规模化发展。