1、认真贯彻执行国家当地政府有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门和公司职能部门对工程的知道、管理和监督。
2、负责组建和优化项目管理班子，根据现场施工要求健全和完善管理体系，明确分工和协作，实行条列化，办事程序化。
3、主持全面工作，每月召开项目工作会议，总结施工作业，研究解决生产、技术、质量、安全、文明施工重大问题。安排施工进度，根据施工情况及时调整和完善有关计划、生产措施等；
4、结合公司优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备维护、劳动力调动及工资发放工作，妥善出来好者关系，建立和维护好正常的生产程序，确保项目生产顺利进行。
5、根据公司的核算办法和施工工程量，抓好工程的工资及成本核算工作。
6、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实、坚持两个文明一起抓做好职工思想政治工作，争创优质工程和文明安全工地。
7、做好工程的质量与安全管理，抓好文明施工，搞好计划投入，确保优质、告诉、安全、低耗，提高项目经济效益；