1、牵头根据公司年度，季度，月度生产计划，结合销售订单合理排产，保障订单交付。

2、统筹生产现场的日常调度，协调车间，仓储及其他部门的配合，及时解决生产过程中的问题。

3、跟踪生产数据，定期复盘生产效率，提出优化方案并落地。

4、管控生产环节的可变成本，包括原料，能源，辅材等所有成本，管控并监督执行，牵头推进节能降耗落地，设备节能，生产工艺优化。

5、协调处理生产团队的内部问题，维持团队的稳定性与执行力。

6、参与生产工艺的优化及改进，配合技术部门完成新工艺的试生产与落地，提升产品质量与生产效率。