新项目前期运力支持与评估：
1、深入参与新冷链运输项目的前期调研与规划。
精准评估项目运力需求： 分析线路、货量、温层要求（冷冻、冷藏、恒温）、时效、装卸要求、特殊设备需求（如多温区车、带尾板车、特定容积）等。 2、进行运力可行性分析： 评估现有承运商网络覆盖能力、运力缺口，识别潜在风险。
3、为新项目提供运力解决方案建议与初步成本测算。
冷链承运商开发、评估与管理：
1、主动开发： 积极寻找、筛选、接洽符合公司资质要求（核心！）的潜在冷链承运商（个体车主、车队、专业冷链物流公司）。
严格资质审核： 2、运营能力： 车辆类型、数量、车况（车龄）、覆盖区域、运营稳定性、应急处理能力。
3、财务状况与信誉： 评估其经营稳定性和支付能力。
招商与谈判：
1、主导运价谈判： 基于成本分析和市场行情，争取最优价格和服务条款（KPI考核、付款周期、保险责任、赔偿条款等）。冷链谈判需特别关注温控保障和异常处理机制。 2、合同管理： 起草、审核、签订承运合同，明确双方权责，特别是冷链相关的特殊条款（温度达标率、时效、货物损毁赔偿标准、数据提供要求）。
3、供应商库建设与维护： 建立合格承运商库，进行动态分级管理（ABCD级）。
供应商绩效管理： 设定KPI（准点率、货损率、温度达标率、服务响应速度、结算准确性等），定期评估承运商表现，进行优胜劣汰。 4、关系维护： 与核心承运商建立长期、稳定、互信的合作关系。