特质要求：结果导向、沟通协调能力强、实干(不要指挥家)
岗位描述：顺畅、可控，最终实现“准时、准量、准质”的交付，提升客户满意度并优化运营成本，领导和管理PMC、采购、仓储、物流团队，确保客户订单从接收、生产到交付的全流程高效、
工作内容：
交付总监将全面负责订单履行端到端(Order-to-Cash)的全过程管理，确保信息流、物流、资金流的畅通与协同。
1.订单入口管理:
1)主导订单评审流程:组织销售、研发、生产、采购等部门对新订单的技术可行性、产能匹配、物料供应、交付周期进行综合评估，确保订单承诺的可实现性。
|2)制定交付策略:针对重大或特殊订单，制定专项交付计划和质量控制点。|3)最终确认订单交期。
2.计划与调度:
1)PMC(生产与物料控制)管理。
|2)主生产计划:根据销售预测和订单，制定滚动的主生产计划，均衡产能负荷。3)物料需求计划:根据生产计划，制定精准的物料需求计划，确保物料准时到位。4)生产排程:制定详细的日/周生产排程，并跟踪生产进度，及时解决生产异常。|5)产能规划与优化:协同生产部门分析产能瓶颈，提出产能提升方案。
3、采购管理;
1)监督采购团队执行物料采购计划，确保关键原料和零部件的供应稳定性与及时性。
2)管理供应商交付绩效，建立并优化供应商考核与管理机制，开发备份供应商资源。
3)监控采购成本，在保证交付的前提下参与成本控制。
4.仓储与出货管理:
1)成品库管理:①制定并优化成品仓储管理制度，确保账物一致。②管理库存水平，制定安全库存标准，在保证交付的前提下优化库存周转率，减少资金占用。
2)出货与物流管理:①统筹安排出货计划，协调内外物流资源，确保产品准时、完好地送达客户指定地点。②管理物流服务商绩效，优化物流路线和模式，控制物流成本。③负责出货文件的准确性与及时性(如提单、装箱单、发票等)，协助财务部门完成对账和开票，
5、客户交付与反馈:1)监控交付达成率(OTD)、客户投诉等指标，建立交付后的客户反馈机制，将问题反馈至前端流程进行改进。
6、流程优化:持续梳理和优化从订单到交付的全流程(S&OP销售与运作计划、ERP系统流程等)，提升整体效率。
7、团队建设:领导和管理PMC、采购、仓储、物流团队，提升团队专业能力和协作精神。
现架构:交付中心(共21人):下设采购部和PMC部。
采购部:采购部长1人、SQE3人，采购员3人，共6人:
PMC部:副部长1人、PC3人、MC3人、包装2人、成品仓库5人，共14人。
部门架构交付总监1人调整后架构:交付中心(共22人):下设采购部、PMC部、物流部。
采购部:部长取消、SQE3人，采购员3人，共6人:
PMC部分副部长1人、PC3人、MC3人、包装2人、成品仓库5人，共14人。物流部:1人(原商务部人员转移)。
任职要求：
1、大专及以上学历，年龄45岁以下，性别不限。
2、5年以上制造业供应链管理经验，其中至少3年全面负责计划、采购、物流等交付相关模块的部门总监或高级经理经验。
3、行业经验:必须具有电子电器、汽车零部件、小类开关等制造业行业背景，熟悉多品种、任职要求小批量、订单式生产模式。
4、精通供应链管理理论，精通PMC运行机制(MPS/MRP)，熟悉ERP/MES/WMS等系统的逻辑和实操(如SAP,Oracle，金蝶等)，熟悉生产管理、质量管理、采购与供应商管理、仓储与物流管理的核心流程，具备良好的数据分析和财务知识，能通过数据发现问题并驱动成本优化