一、采购管理
1、寻找和筛选投影相关光学零部件（如镜头、光源、芯片等）、原材料（如注塑件、散热片等）的供应商，确保选择出符合投影企业要求的优质供应商。
2、采购计划与执行
根据投影产品的生产计划、销售预测以及库存水平，制定合理的采购计划，与供应商进行采购合同的谈判和签订；
跟踪采购订单的执行情况，及时与供应商沟通订单进度，协调解决可能出现的交货延迟、质量不符等问题，确保原材料和零部件按时、按质、按量到货。
二、库存管理
结合市场需求波动、产品生命周期等情况，对库存结构进行优化，避免积压呆滞库存，提高库存周转率，定期盘点库存，确保账实相符。
三、生产计划制定与调度
1、制定详细的生产计划，将生产任务分解到各个生产环节，安排生产设备、人力等资源的分配。协调生产过程中的物料供应、工序衔接等问题，确保生产的连续性和高效性。
四、物流与配送
协调物流供应商进行货物的装卸、运输、仓储等操作。