爆款战略规划

1.主导多平台（淘系、京东、拼多多）货架电商的爆款全生命周期管理，制定爆款选品策略、定价模型及流量资源分配计划；

2.基于平台特性（如拼多多低价冲量、天猫品牌溢价）设计差异化爆款打法，规划全年爆款矩阵及上新节奏。

爆款资源整合

1.联动供应链团队，主导爆款产品成本谈判、库存深度及产能保障，确保爆款爆发期供应稳定性；

2.对接平台方小二，争取首页推荐位、搜索加权、大促会场资源等核心流量入口，推动爆款冲榜；

3.协调站内外推广资源（如头部主播、站内直通车/万相台/海投），优化爆款推广ROI。

爆款数据与复盘

1.监控爆款核心指标（点击率、转化率、坑产、搜索排名），动态优化商品标题、主图、详情页及SKU布局；

2.主导爆款复盘，输出可复用的爆款方法论（如选品逻辑、流量起爆节奏、价格敏感度测试）。

团队管理与决策

搭建爆款专项运营团队，培养选品、流量运营、数据复盘等核心人才；

审批爆款预算（如推广费用、平台扣点、佣金比例），承担爆款成功率及利润目标。

任职硬性要求

5年以上货架电商运营经验，独立操盘过单平台GMV超3000万/年的爆款案例；

熟悉各平台爆款流量规则（如淘宝搜索权重、拼多多竞价排名、京东秒杀资源）；