工作内容
从装饰工程投标开始，全过程跟踪：
一、投标阶段
1. 市场调研与信息收集
● 跟踪招标平台及行业渠道，筛选符合公司资质的装饰工程项目信息。
● 分析招标文件技术要求、评分标准，评估项目可行性及风险点，制定投标策略。
2. 标书编制与成本测算
● 组织技术、预算团队编制商务标（含工程量清单报价、成本分析）和技术标（施工方案），确保无漏项且符合招标要求。
● 协调设计部门优化图纸方案，平衡成本与工艺可行性，提升中标率。
3. 投标跟进与风险管控
● 管理投标保证金缴纳、标书封装与递交，全程监控开标流程。
● 参与标后澄清谈判，针对不平衡报价或技术疑点提出应对方案。
二、合同签订与交底
1. 合同谈判与签订
● 主导与业主方的商务谈判，明确付款条件、变更索赔条款等关键内容。
● 审核合同文本，规避模糊条款，确保合同条款与投标承诺一致。
2. 内部合同交底
● 组织项目团队进行合同交底，重点解读商务风险点（如工期罚款、材料调差规则），明确各部门履约责任 。
三、施工过程管控
1. 动态成本监控
● 建立项目成本台账，定期对比实际成本与预算，分析偏差原因并制定纠偏措施。
● 审核分包单位进度款申请，依据合同条款扣除质保金及违约金。
2. 签证与索赔管理
● 指导现场人员收集设计变更、工期延误等书面证据，及时办理签证手续。
● 针对业主原因导致的损失（如停窝工），编制索赔报告并推动确认 。
3. 材料与分包管理
● 审核主材采购计划，对比市场价与合同价，控制价差风险。
● 参与分包招标，审核分包合同条款，避免超付或结算纠纷 。
四、竣工结算与审计
1. 结算资料编制
● 汇总签证单、变更单等支撑文件，编制竣工结算书并提交业主审核 。
● 针对争议项准备补充说明材料，必要时组织第三方造价咨询协调。
2. 审计对接与争议处理
● 配合审计单位核对工程量及单价，提供原始凭证及过程记录（重点：和审计单位直接接触多年或者审计单位有过工作经验者） 。
● 针对审减项逐条复核，依据合同条款提出申诉或补充证据。
五、后期维护与复盘
1. 质保金回收
● 跟踪质保期到期节点，协调工程部门完成维修整改，推动质保金返还。
2. 项目复盘与数据归档
● 总结投标报价策略、成本控制效果，形成案例库优化后续项目。
● 整理合同、结算书等资料归档，为类似项目提供参考。
核心能力要求：需兼具造价专业知识、合同法律素养及商务谈判技巧，同时需熟悉装饰工程材料工艺及施工流程（如隐蔽工程验收标准），并具备跨部门协调能力 。