1、销售指标分解及达成：制订省区年度销售策略，并按区域/岗位进行销售任务分解，监督确保所辖区域完成销售任务，确保年度销售目标的达成。
2、预算管理：负责根据公司年度战略规划，制订省区年度预算，并严格执行，把控所属区域的各项费用，为实现省区目标负责。
3、市场运营策略制定执行：完成公司各项市场管理规范动作，根据本区域特性设计制定相应市场活动，确保所属区域的市场健康、良性运营。
4、 团队管理：负责所属区域人员的合理配置及日常管理，对本区域人员的业务指导、目标管理、绩效管理进行有效管理。
5、客户开拓：负责所属区域新客户的开发拓展，对现有客户做好巡店、分级管理，对无效客户进行闭店，停止合作。
6、客户管理：负责审核、评估经销商/母婴店资质及经营状况，控制窜货风险，确保客户的有效性。
7、窜货管理：负责管理市场秩序，严控市场低价/恶意窜货、一件代发等行为，并为结果负责。
8、会议管理：服从公司相关工作安排，有效传达公司相关决策、制度。
9、完成上级安排的其他的工作。