税务管理：
1）完成公司税务筹划工作；
2）每月15日前依税法要求完成公司报税工作，要求准确无差错；
3）税销率控制在国家、行业合理范围内；
4）按时完成《年度税务汇算清缴》工作；
核算管理：
1）每月10号前，按时提报财务三表；
2）年底，配合人力资源部门，核算出所有利润明细，提供相关数据，由人力做出所有人员奖金提成分红表，按规定发放提成及分红；
资产管理：
1）公司所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧；
2）银行资金往来账务核对，银行贷款业务相关跟进；
团队管理：
1）团队编制达标，人员到岗率超过90%，人员流失率10%；
2）每年举办2次财务人员培训，考核通关率90%以上；
3）在人力资源部招聘满足的情况下，每年培养2名财务骨干；
4）每月5日前完成财务人员的绩效考核；
审核管理：
1）对公司内任何人员具备财务审核资格，出现问题上报公司；
2）对预算执行结果，有审计权力；
3）依据公司红线，对所有人员用款去向有审查权力；
4）对所有账务人员和管理人员，有财务审查权力；
5）每月10日前完成上月报销凭证的审核工作，核实票据的真实性；
财务管理：
1）每季度修订一次财务相关制度，并对财务系统、报销流程进行完善；
2）完善公司所有财务人员亲人联系表、商业保密书、商业承诺书，并妥善保存，内容真实准确；
3）负责管理公司所有产权证、会计原始凭证、发票、商业保密书、对外合作合同，资料齐全无丢失；
4）对所有违反财务制度的人员上报公司；
5）每月10日前完成所有对账（应收款等）工作；
6）定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出合理化建议、意见（每个季度进行一次财务分析）；
成本库存管理：
1）每月分别召开一次成本、费用会议；
2）每月月底前完成仓储库存盘点工作，并通报结果；