1. 按照PMC排产完成产线每日计划

2. 每天需主持早会会，并确定好每日主题，内容包含当天生产注意事项，安全，质量等

3. 每次转型进行开班确认，并在半小时内完成，在开班时对检查的事项进行标注（标签、软件版本、首件、程序名为必检查项）

4. 产线6S检查，内容涵盖

4.1定制定位，需要放置在规定的区域内

4.2未开启生产线的6S状况,生产完毕后需要做退料和退板子处理

4.3每班结束后的6S检查

5.辅耗材需求，整理产线生产所需辅耗材，定期进行采购申请，确保产线正常运行

6.工艺/劳动纪律：

6.1确保产线按照流程作业（所有的工艺操作都需要有书面的文件支持）

6.2每班检查员工日常行为规范

6.3检查员工的休息和吃饭时间是否准时到岗

6.4检查员工是否违法公司规定的相关制度（随意打电话等）

7.人员培训：包含新员工带教及老员工多能工计划

8.处理产线异常，确保产线准时完成生产计划，如无法准时完成需准确记录损失时间及原因并上报

9.所负责产线单据的填写，包含异常单，任务单等

10.领导交代的其它任务

1. 高中及以上学历，2年及以上电子厂一线管理经验，就业与上规企业优先

2. 具备良好的学习能力，组织管理能力，协调能力

3. 配合加班