1.组织进行当地市场、行业研究、同业交流及同业数据、政策收集与整理，及时掌握本地市场同业最新动态。
2.宣导传达总公司KPI考核方案，并督导落地到大区及机构考核，对KPI达成进行综合分析，及时预警经营风险。
3.对接总公司各阶段竞赛方案及荣誉体系，落实分公司及业务渠道销售荣誉体系，制定业务竞赛及激励方案，追踪达成情况。
4.出具监管机构、总公司和分公司管理层要求的各类分析报告，根据掌握情况，提出经营决策建议。
5.配合分公司机构筹建小组，落实三级机构筹建、组织架构调整、退出等工作。
6.统筹各部门完成年度任务目标分解，追踪核心指标达成，进行业务督导及提供决策支持。
7.监管规定、总公司、上级领导交办的其他要求。