一、项目管理与组织
全面负责工程管理：统筹项目的施工全流程，包括计划制定、进度控制、质量监督及成本管理。
施工方案审核：组织编制施工方案、技术交底文件，确保符合设计规范及客户要求。
资源协调：调配人力、材料、设备等资源，保障项目高效推进。
二、技术管理
技术指导：解决施工中的技术难题，确保工艺符合行业标准。
材料管控：审核材料的质量，监督材料验收、存储及使用。
三、质量与安全管理
质量控制：执行质量管理体系，监督每道工序（如基面打磨、涂层施工、密封固化等），组织竣工验收。
安全管理：落实安全施工规范，定期开展安全培训及现场检查
四、成本与进度控制
预算管理：审核项目预算，监控材料损耗及人工成本，避免超支。
进度跟踪：制定施工节点计划，协调解决延误问题，确保按期交付。
五、团队与客户管理
团队建设：培训施工人员、班组长，提升团队专业技能及效率。
客户沟通：对接甲方、监理单位，处理现场变更及投诉，维护客户关系。
六、文档与合规
资料归档：整理施工记录、验收报告等文档，确保项目可追溯。
合规管理：确保施工符合环保、消防等法律法规要求。
七、其他职责
参与投标技术支持，协助商务部门完成方案编制。
完成上级交办的临时任务。