1.供应商开发与管理：积极探寻优质供应商资源，建立并完善供应商信息库。定期对现有供应商进行考核评估，通过有效的沟通与协调，维护良好的合作关系，确保原材料及产品供应的稳定性与及时性。
2.采购流程执行：依据集团的生产计划与需求，精准制定采购计划，严格把控采购进度。负责采购合同的起草、谈判、签订及执行，确保合同条款清晰、合法合规，有效规避采购风险。
3.成本控制：对采购成本进行精细化管理，深入分析市场行情，与供应商进行价格谈判，通过优化采购策略、争取有利的付款条件等方式，实现采购成本的有效降低。同时，密切关注原材料价格波动，及时调整采购计划，保障集团的经济效益。
4.质量把控：协同质量部门，参与原材料及产品的质量检验工作，确保所采购的物资符合集团的质量标准与要求。对于出现的质量问题，及时与供应商沟通协调，跟进处理结果，保障生产及销售环节不受影响。
5.数据分析与报告：收集、整理采购数据，定期进行数据分析，为采购决策提供有力支持。及时向上级领导汇报采购工作进展及存在的问题，提出合理化建议，助力采购流程的持续优化。