1、达成区域每月发运吨量预算目标，产品调入（出）协调工作；2、每月物流费用率与生产中心确定费用及预算口径一致；3、建立库存盘点机制，加强库房管理能力，提高库存盘点准确度；4、分析每月库房利用情况，合理分配提高库房利用率。5、严格执行储运车辆管理协议内容，对车辆及人员进行严格管理调配,降低车辆储运费用；6、盘点所辖人员情况，及时更新后备人才储备库；实施人才培养计划；根据年度培训计划组织完成培训相关工作；7、负责区域内产供销整体协调；8、实时跟进查看监控平台库房温度，预冷温度，在途温度等数据；报名联系：***********（微信同号）