一、订单管理接收业务订单，仔细核对订单的规格、数量、交货日期等关键信息，确保订单的准确性和完整性。对订单进行分类和优先级排序，根据生产能力和交货期限，合理安排生产计划。二、生产计划制定 1.根据订单需求和库存情况，制定详细的生产计划，包括原材料采购计划和生产进度安排。 2.与生产部门密切沟通，协调各生产环节，确保生产流程的顺畅和高效。三、物料管理监控原材料库存水平，及时提出采购申请，确保原材料的充足供应。控制物料的使用，避免浪费和不合理的损耗。四、数据分析与报告收集和分析生产数据，如产量、质量、成本等，为优化生产计划提供依据。定期向上级汇报生产计划执行情况和存在的问题，提出解决方案和改进建议。五、沟通协调与销售部门保持沟通，及时了解客户需求的变化，调整生产计划。与采购部门协作，跟进原材料的采购进度，确保按时到货。与质量控制部门合作，对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。