1-协助部门完成部门年度规划，部门架构、关键指标（KPI），重点项目和能力建设目标的建立
2-协助部门进行指标的拆解、校验，确保目标上下对齐、责任清晰。
3-跟进并协助关键指标和重点项目负责人完成里程碑目标拆解，形成可执行的工作计划
4-协助收集财务部各二级部门预算
5-协助建立部门日常管理的监控机制，通过看板监控，定期巡查与抽查等，发现日常管理的问题，
6-协助建立部门流程、制度执行情况的监控机制，
7-协助建立部门投诉管理机制，跟踪解决