1.在项目经理和项目管理部双重领导下，负责项目的施工管理工作。
2.施工经理在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职责和权力。在现场全权代表公司负责与业主、施工分包商及地方有关部门联系工作。重要问题需事先请示或事后报告项目经理。
3.在项目初始阶段，参加项目总进度计划、子项进度计划的编制。负责组织收集施工管理基础资料，编制项目施工计划。
4. 在工程设计阶段，组织设计的可施工性分析，从施工角度对设计提出意见和要求。
5. 拟定施工分包方案，组织施工分包的招标工作，包括标底编制，招标文件编制，招标、评标，经公司授权签订施工分包合同。
6.根据项目总进度计划和子项进度计划，组织编制项目总体施工进度计划和子项施工进度计划，分别经项目经理和项目控制经理审核、批准后执行。
7.组织召开施工动员会议，落实设计文件和图纸的交付进度，设备材料的交付进度，确定施工开工日期和施工管理人员进驻现场的日期。
8. 负责与业主及施工分包商协商，建立现场管理机构和现场管理制度。
9.组织并提供项目费用估算所需的施工方面的估算资料。
10. 在项目施工管理人员进驻施工现场之前，组织现场施工进度管理工程师，编制一套指导现场施工用的施工进度计划。
11.组织制订现场施工管理文件。
12.负责组织现场施工管理人员进驻现场。根据工作需要，对现场人员进行合理调配。在现场开始施工之后，负责对现场施工执行情况进行监督、检查和指导。研究解决现场提出的需由本部协助解决的问题。
13.指导现场各专业工程师的工作。