建立、完善、持续更新产品导入评价标准、管理制度、流程文件；
对专新用件检测及样车、小批、首批3项节点质量管控，按照《产品开发奖惩管理办法》对延期、阶段质量目标未达成实施考核。
对技改、设变的质量验证实施确认；
组织开展内部培训，培养和提升导入人员专业能力，完善内部人才建设；
负责内部技术文件的保密管理、防止技术秘密外传、失泄密；
负责新品开发样车阶段，项目推进计划、重要性能参数配置确认，专新用件检测、路试耐久、样车评审等问题整改闭环管理；
负责新品小批阶段，整车BOM清单、外观、包装工艺、布线布管、工装检具、法规符合性确认，整车综合性评价检测，小批评审等问题整改闭环管理；
负责新品首批阶段，所有问题改进验证确认，专新用件量产能力确认，零部件封样确认，首批评审等问题整改闭环管；
对评审出重点、难点不合格项目组织专业专家技术团队对实车或实物进行分析和制定改善措施的制定，锁定责任人和完成时间。