一、制度建设与优化
1.遵循国家、上级部门安全生产管理的法规、方针、政策和规章制度，负责完成本部门各项工程管理制度搭建。
2.紧跟行业发展趋势，不断优化制度内容，保障与公司战略目标相匹配，为工程管理提供制度保障。
二、业务支持与部门协同
1.按照国家法律法规及行业规范，整合公司工程资源，合理规划与分工、有效管控工程进度、工程质量、工程利润。
2.负责管理公司技术服务工程项目，保障项目运行中的质量、风险、成本符合要求。
3.负责通过专业评估，为客户提供专属工程管理方案，协调解决项目遇到的技术、质量等问题，并保障客户满意度达标，提升整体运营效率。
4.负责进行工程管理服务（包含技术交底、项目进度管控、质量管理、安全管理及工程结算等）的监督。
三、部门管理与团队建设
1.协同推进团队日常管理，工作分配、进度监控等，确保部门高效运转。
2.协同推进部门业务结构的战略性调整和优化，提升核心业务竞争力，促进团队整体实力提升。