1、制定团队年度、季度工作目标，明确成员职责分工，合理分配任务，确保团队目标与项目目标一致。
2、协调采购、市场、财务等跨部门资源，解决资源冲突、沟通壁垒等问题，推动跨部门协作高效落地，保障项目流程顺畅。
3、对项目执行中突发的问题（如供应商履约异常、跨部门协作卡点、客户需求临时变更等），第一时间牵头召开应急会议，协调相关方分析问题根源，快速输出可落地的解决方案，避免问题扩大影响项目进度。