(1)产销计划制定与平衡
负贵协同对接业务与生产部门，基于销售预测、历史数据及产能状况，科学制定并滚动调整公司月度、年度产销计划，确保供需动态平衡，保障产品及时交付。
(2)订单交付协同
作为产销衔接的关键节点，主动协调销售订单的评审、排产计划与交付节奏，高效解决产销衔接中的各类问题。
(3)库存与指标管理
建立并完善产品库存监控体系，定期复盘关键产销指标(如订单达成率、库存周转率、计划准确率等)，通过深度数据分析形成优化库存的解决方案。
(4)异常响应与风险管控
快速响应并处理内外部异常(如紧急插单、需求激增/锐减生产设备故障、采购异常等)，及时启动应急协调机制，制定应对方案，保障整体的稳定性与连续性。
(5)工作目标流程优化与系统改善
持续审视并优化产销协同流程，推动相关信息系统(如SAPCRM+等)的有效利用与改善，提升整体产销协同的自动化与智能化水平。