1.供应商日常质量管理：负责对接全球采购中心供方质量管理中心，开展供应商引进评价、质量稽查、供方质量改善验证，有效评估供应商质量控制能力，形成公司级《合格供应商名录》，满足公司对供应商的管理要求及符合API Q1质量管理体系控制要求。
2.供应商质量体系构建管理：负责结合公司供应质量管理定位，结合徐工全球采购中心职能要求，制定公司供方质量管理控制流程，符合质量管理体系要求。
3.配套质量问题改善管理：负责围绕内外部反馈涉及的配套质量问题，发现质量改善、组织供应商约谈，协同全球采购中心共同开展重品管理、8D改善、六西格玛项目验收等。
4.关键过程、特殊过程管理：围绕中大型结构件、关键受力件，输出焊接、热处理、铸造、锻造等关键控制要点，开展质量符合性评价。