1、部门KPI制定:参与制定质量部门的KPI相关指标，并及时收集相关数据进行汇总；
2、客诉处理和报告回复：客户投诉时确认和处理不良品，改善措施的回复和跟踪3、成品检验标准制定：根据客户要求和产品要求，制定零部件、成品检验标准并及时更新
4、客户PPAP资料与样件提交：客户要求的PPAP资料提交与工程样件的送样
5、客户品质要求确认：针对客户特殊要求应及时转化为公司内部的标准，并且在公司内部宣导
6、品质问题汇总管理：针对品质问题每日汇总，跟踪对策进度，并且周会月会上进行汇报
7、部品开发检查：部品开发检查与追踪8、部门协调工作：协助其他部门的相关工作，完成上级领导指定任务