1、协助生产运营中心负责人建立集团公司和子公司的设备管理体系；
2、设备管理制度和方法在子公司的推行；
3、设备预防性管理制度和具体措施的建立及在子公司的推行；
4、关键设备故障问题的分析解决。负责故障管理到预防性维护的PDCA循环。
5、组织年度技改方案的审核，及跟踪技改工作的进度；
6、建立大修的管理制度，协助子公司完成大修预算、工期等计划的编制和审核；
7、参与变更管理等技术讨论，在子公司内分享好的维修实践。
8、对子公司设备管理人员进行相关的专项培训，不断提高设备维修和管理的技能。
9、各子公司维修成本分析，降低维修成本提高可靠性。
10、公司安排的其他工作。