1、制度建设与执行
1.1根据公司经营发展和管理需要，组织制定工程造价管理制度、办法及部门管理制度，并组织实施
1.2组织建立和完善公司工程成本控制体系
1.3组织建立公司工程成本监控预警机制
2、项目预算编制与控制
2.1负责领导编制项目科研阶段的成本估算、方案涉及阶段的概算、施工涉及阶段的预算
2.2参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审，按要求领导编制《目标成本指导书》
2.3按照会审后的施工图纸，组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织本部门员工编制工程项目预算
2.4组织编制工程类招标文件，并对各投标单位的投标书进行清标评审、分析
3、工程成本控制
3.1负责制定年度工程成本管理计划
3.2建立项目目标成本责任体系，包括静态和动态成本管理体系
3.3组织定期对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况及时启动预警程序
3.4组织项目预决算工作和项目成本的动态跟踪，审核成本月报
3.5负责对工程进度付款审核及对设计变更的经济评审。
3.6及时完成甲供材料、奖罚等扣款
3.7审核工程设计变更和工程现场签证，通过动态的成本分析，指出工程不合理成本，定期对签证变更、无效成本分析总结，并提出改进建议
3.8负责项目成本分析及效益评估
3.9建立成本信息库，形成成本管理经验，完善成本管理体系
4、项目结算管理
4.1根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核
4.2根据工程验收单和施工合同为施工方审核结算手续
4.3组织进行结算与预算的成本差异分析，上交项目决算报告、工程成本报告
5、工程合同管理
5.1对拟签订的工程合同进行审核
5.2组织对工程合同履约情况进行跟踪检查
6、其他管理职责
6.1参与项目可行性研究、投资论证会议，为财务部或其他部门提供相关数据
6.2协助进行隐蔽工程量验收工作
6.3负责本部门团队建设，指导、激励、培养、关怀和管理本部门员工