在部门主管领导下，对公司管理标准执行情况进行检查考核，对生产辅助部门的责任制执行情况进行检查、考核和工资核算，配合进行问题督导整改与验收。

1、对管理标准进行监督、考核，强力推行

2、对实行责任制的部门进行检查考核，对生产辅助部门责任制工资和行管科员浮动工资进行核算

3、坚持问题导向，对重要问题形成清单，逐项进行督导，跟进整改过程，直至整改完毕。

4、协助开展目标管理，对目标完成情况进行跟踪、监督、检查、提报和汇总

5、现场管理监督、检查工作