1.综合管理：全面负责子公司的日常运营，确保门店运营的标准化和规范化，定期对门店进行巡查，及时发现并解决运营中出现的问题，提升门店运营质量和效率。​

2.人员管理：负责员工招聘、培训、考核，落实薪资福利，制定考勤制度。​

3.销售管理：分解绩效指标，制定预算，定期汇报经营分析，完成 KPI。​

4.库存管理：保障商品安全，控制库存指标，审核订单，组织盘点。​

5.运营督导：监督现场运营标准，维护秩序，提升公司美誉度。​

6.供应商管理：确保品牌运营服务符合要求，维系合作。​

7.财务监督：审核监督子公司财务，保障资金财产安全。​

8.关系协调：协同机场管理，维护与职能部门关系。​

9.制度执行：贯彻总部管理规章与标准化流程。