1.新能源汽车行业项目管理的监督与执行
1.1项目立项流程审核、立项经济可行性评审及立项结论输出;
1.2项目规划:制定项目计划，明确目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通和风险；分解项目任务，分配资源，制定时间表;识别并评估项目风险，制定应对措施;
1.3项目执行:领导项目团队，协调资源，推动项目按计划进行;监控项目进度、成本和质量，及时解决问题;与相关方保持沟通，汇报进展，管理期望;
1.4 项目监控:跟踪项目进度，识别偏差，采取纠正措施:定期评估项目风险，更新应对计划;管理项目变更，评估影响并调整计划;
1.5 项目收尾:确保项目交付物符合要求，完成验收;总结项目经验，归档项目资料:
2.制定并维护项目计划，组织项目会议，跟踪任务进展;
3.控制项目预算与成本，同时确保项目质量符合标准;
4.组织定期梳理和汇报项目状态，确保项目文档的及时更新，包括进度报告、会议记录、风险日志等。