一、生产计划与监控
1. 根据主计划，编制月生产计划、
2.提交生产计划并经审核后，下达生产计划；
3.跟进车间生产计划进度和生产设备状况；
4.反馈和跟踪处理生产异常情况；
5 跟踪并总结年度、月度生产计划、生产目标的达成情况。
二、物料计划与控制
1.根据生产计划，制定月度、周物料需求计划；
2.根据库存情况及生产情况，组织调整物料需求计划；
3.追踪生产进度，监控物料周转情况并及时调整相关计划；
4.参与异常物料评审。
三、库存管理
1.严控原/辅材料、半成品、成品库存；
2.定期统计分析库存情况，减少呆滞库存，提升库存周转率。